CONFLICTO LABORAL

Teoría del Conflicto

La existencia del conflicto está aceptada como una parte inevitable del funcionamiento social. Aparece a nivel individual con el nacimiento, donde debemos aprender a vivir haciendo uso de varias estrategias de supervivencia. La vida sin conflicto es una ilusión de corta duración. Si existiera esta vida sin conflicto estaríamos privados de las imprescindibles oportunidades para desarrollar nuestras habilidades. El desarrollo humano en sociedad procede por etapas que son usualmente situaciones de cambio, movilizadas por el conflicto generado por la etapa anterior, devenido insuficiente.

Consecuencias del Conflicto Laboral:

• -  Pérdida de tiempo gerencial
• -  La calidad de las decisiones empeora
• -  Hay pérdida de empleados valiosos
• -  Se instala una baja motivación para trabajar
• -  Empeoran el ausentismo y los problemas de salud de los empleados
• -  Puede haber sabotaje hacia el equipamiento o hacia la reputación de la entidad afectada

https://lourdes-lojeda.blogspot.com/2015/06/6- pasos-que- te-ayudaran- resolver-tus.html

CASO

Los trabajadores de Cortemadrid S.A. no están de acuerdo con la nueva política de movilidad geográfica que mantiene la empresa (le han dicho que a partir de ahora viajaran por toda España para vender un producto nuevo de la empresa, pero que debido a la crisis, no podrán pagarles más, por lo que tendrán que hacerlo cobrando el mismo sueldo), por este motivo, el pasado 3 de febrero mantuvieron una reunión negociadora con los jefes de la empresa; ambas partes tienen una postura encontrada y ninguna cede, por lo que los trabajadores convocan paros intermitentes de trabajo (concretamente día sí y día no), y de no ser solucionado huelga indefinida. En vista de esta situación, la empresa no podrá cumplir con los pedidos a los que se comprometió y los trabajadores verán reducidos sus salarios, por lo que, para solucionar el conflicto los representantes de ambas partes deciden negociar a través de un mediador. Este, una vez estudiada la situación, propone la siguiente solución: “que la distancia máxima que un trabajador habrá de desplazarse para realizar su trabajo, no podrá excederse a los 170 km, aumentando un 10% su sueldo por este concepto. Al principio la empresa no está de acuerdo, pero dado que es perjudicial económicamente que sus trabajadores no estén trabajando al 100%, recapacita y ambas partes aceptan la decisión del mediador dando por finalizadas los paros intermitentes de los trabajadores.

Problema:

Evidenciando el conflicto expuesto anteriormente, este se desarrolla en la empresa, Cortemadrid S.A cuyos actores son los empleados y contratistas; donde los empleados deciden realizar un paro de actividades debido a su inconformidad por el por el pago realizado por cada viaje, ya que tienen que trabajar más por el mismo salario, la empresa se niega a aceptar sus peticiones por tanto amenazan con paro intermitentes y al no observar ninguna solución indefinido. Todo esto, genera complicaciones monetarias a la empresa.

Causas:

• -  La empresa Cortemadrid S.A enfrenta una crisis económica.
• -  Los empleados nos están de acuerdo con la nueva política de la empresa la cual los obliga viajar más, pero recibirán el mismo pago la cual ya estaba establecido.
• - La empresa no valida las peticiones de los empleados.

Alternativas:

• -  la empresa se comprometerá a pagar el aumento a cada empleado establecido en el acuerdo
• -  Se establecerá la distancia máxima que un trabajador tendrá de desplazarse para realizar su trabajo, no podrá excederse a los 170 km, aumentando un 10% su sueldo por este concepto, si pasa de los 170 km, la empresa no se hará cargo.
• -  Se implementaran capacitaciones trimestrales a los empleados para la valoración de riesgos viales.

Análisis de alternativas:

Cada alternativa planteada anteriormente es válida y va a acorde al problema establecido; Por tanto, la correcta implementación y cumplimiento del mismo por ambas partes “empleado y empresa”, llevara a un equilibro que le permitirá la solución y posteriormente el retorno a las actividades que han afectado tanto a la empresa con al empleado.

Tomar una decisión:

La empresa, quien es la más afectada considera que todas las alternativas planteadas serán cumplidas, dado que es perjudicial económicamente que sus trabajadores no estén trabajando al 100%, recapacita y ambas partes aceptan la decisión del mediador dando por finalizadas los paros intermitentes de los trabajadores.

Reflexión grupal:

Decidimos llevar a cabo este conflicto ya que es uno de los principales problemas que se establecen a nivel laboral y se evidencia día a día en nuestro contexto, ya sea en el pago inoportuno de sus actividades, el recargo de responsabilidades y exigencias por un mismo sueldo, el incumplimiento de pagos de los recargos nocturnos, el acoso laboral… fueron de vital importancia para abarcar en esta problemática ya que la pueden estar viviendo nuestros padres, familiares y allegados que muchas veces no denuncian ni se hacen escuchar por miedo a un despido un problema legal ya que en muchas ocasiones son madres o padres responsables de una familia.

Biografía

jimenez, j. j. (s.f.). los conflictos y su resolucion. En habilidades sociales (págs. 110-118).

Recuperado el 10 de marzo de 2018, de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3213205